為什么我們堅持自己辦廠做加工業(yè)務？(圖文)
- 作者：勝帥實業(yè)
- 發(fā)布時間：2023-02-27
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最近疫情剛剛過去，行業(yè)形勢比以前好了，但回顧完去年情況，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，從某種角度上，競爭壓力好像更大了。
我們沖在行業(yè)生產(chǎn)線上，對這一改變的感受更深。
當然，企業(yè)經(jīng)營不善，不能僅僅怪行業(yè)形勢不好，事實上，不管形勢好與不好，去年甚至前年，我們公司就開始陷入虧損了。這里面不乏有人才流失，客戶流失的緣故。但今日話題止步于此，我們這次主要討論的也不是這個。
明明面臨如此嚴峻的經(jīng)濟形勢，廠內(nèi)經(jīng)濟業(yè)務已經(jīng)開始萎縮了，我們?yōu)槭裁催€要堅持呢？
又或者說，繼續(xù)堅持下去，看著將來業(yè)務低迷，訂單流失，款收不回來導致廠利益虧損，有什么好處？
我們的李總說，不論面臨什么樣的困境，都絕不能讓自己失去信息。遇到虧損，及時止損的做法固然不錯。但是我們這個廠，當初花費的精力，資金，人力，機器，等等情況非常復雜，貿(mào)然中止，仔細分析下去會發(fā)現(xiàn)，會導致虧損更甚。
并且，我們目前正在進行的訂單放在廠內(nèi)還挺多，一旦停止我們還得另找網(wǎng)片廠，所需耗費的時間精力非常麻煩。
事實上，我們的工廠就經(jīng)濟效益上遠遠還沒有到嚴重虧損的地步，老板也教育我們保持積極的心態(tài)看人事物，也許這也是老板的一種經(jīng)營之道？廠里再麻煩，無非是缺乏積極的管理和足夠有效的訂單，因此目前首要的任務，不是打退堂鼓，而是振作起來，指定執(zhí)行有效的新的管理策劃，解決廠里目前遇到的問題才是正道！
