為什么我們堅持自己辦廠做加工業(yè)務?(圖文)
- 作者:勝帥實業(yè)
- 發(fā)布時間:2023-02-27
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最近疫情剛剛過去,行業(yè)形勢比以前好了,但回顧完去年情況,我們驚訝地發(fā)現(xiàn),從某種角度上,競爭壓力好像更大了。
我們沖在行業(yè)生產(chǎn)線上,對這一改變的感受更深。
當然,企業(yè)經(jīng)營不善,不能僅僅怪行業(yè)形勢不好,事實上,不管形勢好與不好,去年甚至前年,我們公司就開始陷入虧損了。這里面不乏有人才流失,客戶流失的緣故。但今日話題止步于此,我們這次主要討論的也不是這個。
明明面臨如此嚴峻的經(jīng)濟形勢,廠內(nèi)經(jīng)濟業(yè)務已經(jīng)開始萎縮了,我們?yōu)槭裁催€要堅持呢?
又或者說,繼續(xù)堅持下去,看著將來業(yè)務低迷,訂單流失,款收不回來導致廠利益虧損,有什么好處?
我們的李總說,不論面臨什么樣的困境,都絕不能讓自己失去信息。遇到虧損,及時止損的做法固然不錯。但是我們這個廠,當初花費的精力,資金,人力,機器,等等情況非常復雜,貿(mào)然中止,仔細分析下去會發(fā)現(xiàn),會導致虧損更甚。
并且,我們目前正在進行的訂單放在廠內(nèi)還挺多,一旦停止我們還得另找網(wǎng)片廠,所需耗費的時間精力非常麻煩。
事實上,我們的工廠就經(jīng)濟效益上遠遠還沒有到嚴重虧損的地步,老板也教育我們保持積極的心態(tài)看人事物,也許這也是老板的一種經(jīng)營之道?廠里再麻煩,無非是缺乏積極的管理和足夠有效的訂單,因此目前首要的任務,不是打退堂鼓,而是振作起來,指定執(zhí)行有效的新的管理策劃,解決廠里目前遇到的問題才是正道!